YDEA BLOG

안녕하세요? 와이디어의 강하늘입니다. 저희가 서비스를 운영하면서 광고주로부터 가장 많이 듣는 질문은 바로 "구매전환율이 어떻게 되요?" 입니다.광고나 거래수수료 기반의 서비스를 운영하는 분들은 다들 공감하실 것 같아요. 이러한 질문을 받았을 때 어떻게 답변하고 계신가요?? 우선 각각 산출하는 공식은 아래와 같습니다. ✔ CTR = 노출수 대비 클릭수의 비율✔ 구매전환율 = 클릭수 대비 구매 전환 수의 비율✔ ROI = 지출한 광고비 대비 얻은 "이익"의 비율*100✔ ROAS = 지출한 광고비 대비 얻은 "매출"의 비율*100 예를 들어 "와이디어"에서 한 달 동안 "A"매체에 100만원의 광고를 집행하였습니다. ✔ 클릭 수 : 10,000 번✔ 구매 수 : 400 개✔ 발생 한 매출 : 1,000 만원..

안녕하세요 와이디어에서 개발을 하고 있는 이유석입니다. 그동안 서비스를 개발하고 측정하면서 느낀점이 많아 리텐션(잔존율)에 대해서 다시한번 정리해봤습니다. 중요한내용임에도 불구하고 국내엔 아직 포스팅이 많이 부족한거 같습니다. 예를들어 출시한지 조금된 패션 어플이 있는데(편의상 "패션119"라고 하겠습니다.) 1월에 가입한사람이 1000명이라고 가정합니다. 2월이 된시점에서 1월에 가입한 1000명중에 얼마나 남아있을까? 측정하는것이 리텐션입니다. 이 수치는 웹이나 모바일 서비스뿐만이 아니라 쇼핑몰이나 온라인게임, 카페, 미용실등 많은곳에서 우리는 얼마나 방문자에게 끈적한가?를 측정할때 많이 쓰입니다. 방문자가 서비스에 만족한만큼 한달이 지나도 남아있을 확률이 높겠죠. 즉, 이수치는 사용자 만족도와 비례..

안녕하세요? 코디북을 운영하는 와이디어의 강하늘입니다. 눈이 펑펑 내리는 2012년의 마지막 토요일.와이디어 식구들은 지난 한 해동안 코디북을 어떻게 운영 했는지 평가 해 보고, 앞으로 어떻게 운영 해 나가야 할지에 대하여 생각 해 보는 시간을 가졌답니다. 다양한 의견이 나왔지만 앞으로 더 열심히! 잘! 해야 겠다는 점에 의견이 모아진 것은 확실하네요. ^^; 앞으로 나아갈 방향은 매번 변하기 때문에 블로그에서 말씀 드릴 순 없지만 그 동안 운영에 대한 내용을 말씀드릴 수는 있을 것 같아 공유 해 보려 해요.(글 보다는 그림으로 만드는 것이 더 좋을 것 같아 인포그래피를 만들어 봤어요.) 2012년 한 해 동안 코디북이 어떻게 운영되었는지 궁금하신 분들께 조금이나마 도움이 되길 바랍니다.(그림을 클릭하면..

(사진 출처 : 앱센터운동본부) 2012년 12월 14일 코디북이 슈퍼앱 코리아에서 장려상을 수상했습니다. 비록 최우수상은 아니지만 전국 규모의 대회에서 이렇게 상을 받게 되다니.. 너무 뿌듯하네요. 소중한 기회를 주신 앱센터운동본부에 감사드리며, 앞으로 더 좋은 서비스를 만들어 나가도록 하겠습니다. 감사합니다. ^^

옷을 쇼핑하는 것은 다릅니다. 가전 제품을 구매 할 때는 가격이나 성능 등 객관적인 기준으로 그럴듯한 선택을 하지만,옷이나 신발 등을 구매 할 때는 가격보다 나한테 어울릴지를 먼저 생각하게 됩니다. 결국, 옷을 쇼핑 할 때는 나의 취향에 맞는 상품을 찾는 것이 가장 중요합니다. 그러나...취향은 검색 할 수 없는 주관적인 분야이며, 하나하나 찾아 보기엔 비효율적입니다. 코디북은 취향을 쇼핑으로 연결하는 패션 커머스입니다. 코디북은 온라인 쇼핑몰 상품을 활용 한 코디 컨텐츠가 등록 및 공유되며,이를 통해 사람들이 자신의 취향을 찾고 쇼핑하는 새로운 방법을 제안합니다. - 운영 플랫폼✔ Web : http://www.codibook.net✔ iOS : 앱스토어 "코디북" 검색✔ Android : 구글플레이 ..

Mission Delivering the Best Shopping Experience YDEA가 운영하는 서비스를 통해 최고의 쇼핑 경험을 제공합니다. Vision 기술로 쇼핑을 혁신하는, 글로벌 쇼핑 플랫폼 구축 The Why of YDEA WHY? 온라인/모바일 쇼핑 시장은 이용자수/거래액 등에서 지속적으로 성장하고 있습니다.하지만 양적 성장 만큼 질적 성장이 함께 이뤄지고 있지 않습니다.여전히 내가 찾는 상품을 찾기는 어렵고, 정보와 광고를 구분하기 쉽지 않습니다.우리는 쇼핑 분야에서 이러한 고객의 불편함을 개선하기 위해 시작 하였습니다. HOW? 이러한 불편함을 해결하기 위해 먼저 고객의 입장에서 생각해야 합니다.고객 중심의 사고를 통해 알게 된 불편함은 가치를 만들어 낼 수 있는 기술로 서비스화..